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高起点规划.高质量发展

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统一思想 凝心聚力 提量增效 扭亏为盈
作者:贺芳 黄雷华    发布时间:2018年09月07日     点击量:946    分享到:

—访陕西西平物流有限责任公司   董事长  张维星

记者:目前,公司面对环保要求的严峻挑战,为求得长期生存和不断发展,需要采取哪些措施和总体性谋划?

张维星:十九大报告中,关于环境工作的报告,不仅仅是对过去环境治理行动的总结,也是对于接下来环境治理方略大纲性的指导意见。自2015年新环保法实施以来,国家对环保的逐渐重视以及相关法规日趋完善,环保风暴迅速的席卷全国各地。在环境整治行动的过程中,公司社会煤炭调运业务已被勒令停产整改,可以毫不夸张的说,环保工作已经是关系到公司生死存亡的头等大事。

面临日益严峻的环保形势,我认为公司应该从以下四个方面开展工作:一是增加环保资金投入,推广使用高效节能环保的新型设备,以达到环保生产的要求;二是建立公司完善的环保责任机制和保障机制,明确各岗位应负的环保责任,落实到人,并建立奖罚并举的环保工作机制,调动各层次工作人员的积极性;三是建立环保监测体系和应急处理体系,对公司煤尘进行监测,确保符合相关环保法规的标准;四是建设环保发展的户外露出任务直播视频,将环保发展的理念融为户外露出任务直播视频的一部分,让环保发展的思维深入人心,使节能、环保、创新的理念落实到每一个生产的环节,才能使公司长久高效发展。 

记者:公司如何抓住“公转铁”和铁路增运计划的战略机遇期,大力推动提量增效,奋力实现“追赶超越”?

张维星:目前,从发运数据我们已经感受到了铁路“铁路增运计划”带来的巨大变化。中国铁路总公司已经确定了深化铁路运输供给侧结构性改革,调整运输结构,增加铁路货运量的重要战略部署。公司将牢牢抓住“公转铁”和铁路增运计划的契机,苦练内功,提出从转方式和优服务两方面打好“提量增效”攻坚战。转方式就是调结构、快转型,优服务就是树立“让客户更满意就是我们服务追求”的服务新理念。

记者:如何更好地破解制约公司发展的资金、人才等要素瓶颈制约,确保公司健康持续发展。

张维星:今年以来公司上下克难求进、扎实推进,各项工作成效明显,但资金、人才等要素仍然制约着公司的发展。在资金方面:公司积极筹备临时股东会,推进债转股及股权改制步伐,降低资产负债率,待债转股工作完成后抓住向金融机构授信机会,尽快融入资金,从而确保企业发展资金需求;在人才方面:一是要重视公司人才的培育储备,大力挖掘公司能人、土专家、技术能手等人才,壮大公司人才队伍;二是通过教育培训、考察学习等方式,提升素质能力,增强公司人才综合竞争力,激发人才创新活力;三是要用好各类人才政策,通过集团招聘,积极引进各类人才,借力发力,让优秀人才向公司汇聚,推动公司人才在融合发展中持续壮大。